项目准备

项目准备

使您达到设定的目标

 

项目在初期就基本决定了其未来。之后,对此时所犯的任何一个错误都只能是表面上的弥补。

只有正确的策略才能带来良好或出色的项目,无论它是否涉及用户流程、规划理念、项目组织、合适人员的选择、规划流程或激励模式。但是作出错误的决定则可能会带来灾难性的后果。

因此,如果业主需要得到最好的建议,在初期提供对于流程、设计规划以及施工方面丰富的经验就非常重要。更重要的是,在此阶段不应受到时间的压力,并且需要解决所有与核心流程或业务模式相关的问题。

对此,我们的专家会先对您的现场进行分析,并起草项目评估。我们以可行性研究的方式调查该计划是否可以在设想的条件(成本、时间及质量)下落实。在此之后,可根据需要组织建筑设计竞赛。

以项目对面积、质量、成本及进度目标的整体要求为基础,我们的顾问将会创建一套项目策略,并建议您建筑信息建模(BIM)的潜在用途,及其使用对项目组织的影响。

服务内容及服务模块

  • 场地分析
  • 项目评估(360度分析)
  • 潜力分析,可行性研究
  • 设计竞赛管理
  • 定义目标,项目策略
  • BIM咨询
  • 项目组织

您的附加价值

您大可放心,如此准备的项目可以使您达成所设定的目标。特别是当我们与您共同选择合适的设计及施工伙伴作为项目成员时。