精益和敏捷项目

精益和敏捷项目

告别混乱 - 未来属于精益施工现场

到处是随意堆放的工具材料;专业承包商互相阻碍,一些房间几星期都没有任何进展。在建设项目中,材料、时间和劳动力的浪费始终是一个大问题。返工不仅拖延了施工进度,还增加了建设成本。很多时候,为按时完成项目,只能通过花费较高的临时费用采取救火措施,或者以降低质量为代价。

越是复杂,越需要精益 - 精益将项目管理提高到一个新的水平

由于平衡了工序,精益施工管理项目可以稳定且迅速地推进。可以更快实现目标。

精益方法特别适合于多方参与的,大型并且富有挑战性的项目。与传统基于经验而制作的项目整体计划不同,精益方法注重于分析项目整体的流程,而且是同所有参与者一起完成。他们需要专注于施工顺序,单独工序之间的依赖性以及其各工序的前置工作(输入)。这使得承包商互相理解彼此的工作内容,并显著提前发现潜在的风险。

 

控制工具:插板在施工现场带来透明度和稳定性。

精益方法特别适合于多方参与的,大型并且富有挑战性的项目。与传统基于经验而制作的项目整体计划不同,精益方法注重于分析项目整体的流程,而且是同所有参与者一起完成。他们需要专注于施工顺序,单独工序之间的依赖性以及其各工序的前置工作(输入)。这使得承包商互相理解彼此的工作内容,并显著提前发现潜在的风险。

一旦项目整体流程分析结束,接下来就进行工序计划。项目团队为每个工序添加时间并创建工序流程。这不仅可以展示工序之前互相的依赖关系,而且可视化地展示了未来的施工进度,并持续进行每月的调整及更新。

 

详细计划是给现场管理团队和承包商的可视化管理工具。施工过程顺利并且稳定的同时,参与者还可以灵活应对任何变化。

 

 

精益 -很好的应用在制造行业,但刚刚出现在建筑行业

今天的精益思想来自于大野耐一开发的丰田生产系统。精益方法的主要原则是:

  • 关注客户和有附加价值的工作
  • 消除浪费
  • 提高效率
  • 制定标准
  • 降低成本
  • 建立持续改进过程

这就引出了制造业生产的原则:流水线生产,“拉动”型系统,平衡生产,节拍时间规划和零缺陷原则。应用这些原则,建设项目也可以从精益思想中受益。

如制造业中通常使用的传送带,在建筑项目中为“专业火车”。精益专家将建筑划分为需要等量工作的区域,将其一个接一个地按照正确的顺序排列,代表单个专业的单节“列车”,在节拍时间内依次在不同建筑区域内工作,直到完工。没有空闲时间或延迟。其结果是一个更平滑,更持续,更迅速的施工过程,而且没有瓶颈期。

未经精益优化,施工过程常受到延误,重复工作和冲突的困扰。

在精益精益优化过的项目中,“专业火车”在节拍时间依次处理相同大小的工作包。

敏捷规划,稳定执行 - 敏捷和精益如何共同工作

只有精心策划才可能保证工作顺利并且稳妥地进行,同时也可以充满创造性和灵活性,特别是在开始的时候。敏捷设计管理可以用来克服工作和项目日常工作中的众多障碍。敏捷规划方法首先用于软件开发。该方法的最前端是人员,以及他们在交叉职能团队中,以几条原则为基础的密切合作。

以下是敏捷设计管理可以解决的一些问题:

  • 不明确的时间表
  • 不理解他人完成的任务
  • 问题或任务淹没在过多的邮件当中
  • 不清楚和未协调的工作界面
  • 错误的假设,糟糕的计划
  • 持续变化

由整体流程分析,流程规划和任务管理(Scrum)组成。敏捷看板作为可视化任务管理工具。使用如报事贴作为辅助,使得所有参与者都可以直接看到进展和当前的任务。

 

解决方案:精益施工管理

凭借精益施工管理(LCM®),迪索将制造业的精益原则和软件开发的敏捷方法应用到施工项目及过程中。当它持续应用在建筑项目的所有阶段时,LCM的效用会更为明显。规划过程中的精益设计管理和目标价值设计,施工过程中的精益施工管理,精益的供应链和施工物流,施工现场流程优化以及员工培训 -都是精益施工管理的一部分。