医院和诊所的合同授予策略
由于委托人的安全要求，医院和诊所建设项目经常流于失败。至少，他们面临着艰难的决策，因为他们渴望建设成本的确定性和对项目风险的防范。在这方面，建设项目的最佳实施不仅仅是合适的合同授予模式的一个功能。迪索的专家能够识别合适的合同授予策略，并支持您实施这些策略。
为医院项目制定合适的合同授予策略对您的重要性如何？
- 对于即将到来的建设项目，您是否需要合理的资源规划？
- 您是否不确定哪种合同授予模式最适合您的项目？
- 你想从波动的建筑价格和一般项目风险中得到保障吗？
- 您的项目目标和您的采购模式之间是否存在平衡的风险收益比？
- 您是否不确定哪个施工合作伙伴或供应商可以最好地实施您的项目？
您必须解决以下几点
- 已签约工程的风险、费用和报酬之间的平衡
- 与资助方的协调
- 总承包商成本过高？
- 对市场具有吸引力的合同授予流程
- 针对作为委托人的您的严格的战略需对市场也有吸引力
我们处理医院合同授予策略的方法
作为第一步，我们的专家团队成员分析委托人的资源、技能和能力。然后，他们仔细分析项目本身并定义项目目标。接着对适用的合同授予模式进行市场比较。这一步可以伴随着通过接触合适的承包商来做可选的市场分析。最后，我们将最适合委托人的方法分类为“计划A”和“计划B”，并在详细的流程、资源和服务计划中予以详细说明。
1
识别
2
项目目标/风险状况
3
解决方案规划
4
采购策略
5
合同授予与项目启动
给您带来的好处：
- 对贵项目成本风险和参与者承担的任务产生积极影响
- 尽早明确您自己的和市场的契机
- 接触到迪索在过去十年中，从4000多个合同授予中获得的经验
- 获得如何成为市场上具有缜密思维的经营者的见解
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Dennis Schulz
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